- Услуги
- Онлайн тренинги
- Развитие руководителей
- Повышение продаж
- Эффективные переговоры
- Все публикации
- МЕНЕДЖМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ЧТО ВАЖНО ЗНАТЬ КОМПАНИЯМ
- КАК ЭФФЕКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
- ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ КОММУНИКАЦИЯ
- 12 ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ УРОВЕНЬ ГОТОВНОСТИ К ПРИНЯТИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- ЧТО ВАЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ СПОСОБНОСТИ ЭФФЕКТИВНО ДЕЙСТВОВАТЬ В КРИЗИС
- КАК УПРАВЛЯТЬ ТОЧКАМИ РОСТА В ПЕРИОД КРИЗИСА В ЭКОНОМИКЕ
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ УВЕЛИЧЕНИИ ДОЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
- НО НЕПОНЯТНО, ЧТО КОНКРЕТНО ТЫ ИМЕЛА В ВИДУ?
- КЕЙС, В КОТОРОМ МНОГОЕ МОЖЕТ ПОКАЗАТЬСЯ ЗНАКОМЫМ
- П Л А Н (с)
- КАК РАЗВИВАТЬ ПАРТНЕРСТВО ПОСТАВЩИКА И ПОКУПАТЕЛЯ В ПЕРИОД НЕСТАБИЛЬНОСТИ
- ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
- СИСТЕМНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
- ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В КОММУНИКАЦИИ В УСЛОВИЯХ УСКОРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
- ОТРАЖЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ УЛУЧШЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ
- КТО КОГО ЕСТ?
- НУЖНЫ ЛИ ПОКАЗАТЕЛИ?
- С О Л О ЦЕЛЕЙ НА ФОНЕ ЗВУЧАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- КОММУНИКАЦИИ КАК ЗЕРКАЛО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
- ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА КЛИЕНТОВ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ
- Публикации по темам
- Цели и ценности
- Стратегическое и оперативное управление
- МЕНЕДЖМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ЧТО ВАЖНО ЗНАТЬ КОМПАНИЯМ
- 12 ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ УРОВЕНЬ ГОТОВНОСТИ К ПРИНЯТИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- ЧТО ВАЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ СПОСОБНОСТИ ЭФФЕКТИВНО ДЕЙСТВОВАТЬ В КРИЗИС
- КАК УПРАВЛЯТЬ ТОЧКАМИ РОСТА В ПЕРИОД КРИЗИСА В ЭКОНОМИКЕ
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ УВЕЛИЧЕНИИ ДОЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
- НО НЕПОНЯТНО, ЧТО КОНКРЕТНО ТЫ ИМЕЛА В ВИДУ?
- КЕЙС, В КОТОРОМ МНОГОЕ МОЖЕТ ПОКАЗАТЬСЯ ЗНАКОМЫМ
- Маркетинг и продажи
- Управление проектами
- Управление человеческими ресурсами (HR)
- МЕНЕДЖМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ЧТО ВАЖНО ЗНАТЬ КОМПАНИЯМ
- 12 ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТУРОВЕНЬ ГОТОВНОСТИ К ПРИНЯТИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- СИСТЕМНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
- ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
- КАК РАЗВИВАТЬ ПАРТНЕРСТВО ПОСТАВЩИКА И ПОКУПАТЕЛЯ В ПЕРИОД НЕСТАБИЛЬНОСТИ
- Управление изменениями
- Эффективная коммуникация руководителя
- Финансовое управление
- Разное
Training Optimum
2-4@list.ru
+7 (926) 203-25-10
