Автор: Юрий Лоханов
Многочисленные обсуждения в сетях и прессе действий новых мэров.
Один мэр упразднил четыре должности заместителей, а другой мэр создал три новые должности заместителей.
Такие изменения в организационной структуре обсуждаются в сетях и в средствах массовой информации на разных уровнях как правильные и неправильные.
А ведь кто из мэров целесообразнее поступил, можно понять только раскрыв при оценке этих действий следующее.
Какими процессами и с какими ключевыми показателями должны руководить заместители на упразднённых должностях (или в другом случае созданных)?
Как теперь распределяются и какие полномочия и ответственность среди оставшихся (в другом случае – нанятых) руководителей?
Как это распределение проецируется в системе управления мэрии на культуру и стратегию (соответственно, на достижение целей)?
Ведь, как известно, культура ест стратегию на завтрак, а структура ест культуру на обед.
